学术类岗位重视对技能的考核，而应聘文职类岗位，关键要在面试中充分展现出自己的个人魅力和综合素质。[详细阅读]

为了提高招聘面试的效果，必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者，都有一些不同的心理与行为特点，但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是“扬长避短”现象。[详细阅读]

随着企业对人力资源的重视，人才选拔测试的方式也就日益多样化，虽然笔试并不是什么新东西，但是如今的笔试早已脱离了原本专业考察的目的，而转向综合素质的测评，包括语言，思维，性格，逻辑，数学，自然科学等等，可谓五花八门，有[详细阅读]

戴尔的面试从未有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。[详细阅读]

我刚刚开始在微软的工作，但面试的整个过程经常萦绕在我脑海里。我读了网上的一些文章，有些说要找到一个开发天才多么多么难。他们说有那么多人在找工作，但只有很少的人值得被雇佣。我不认为这是事实。[详细阅读]

告别“金三银四”的求职热潮，不少职场人历经重重考验，拿到了满意的offer。不过，也有不少人面对高招不断的HR经理，不小心败下阵来。每年的12月份，是高校毕业生求职的传统高峰，“磨刀霍霍”的HR经理这次面对的对象，是[详细阅读]

当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能给所需职位的部门一个合情合理的解释且得到公[详细阅读]

一般大公司在员工录用上，无论是谈判工资还是岗位工资制度，其薪酬都高于社会平均水平。大公司的员工录用标准是“最好的”，至少也是“最好的之一”。而小公司也如此，就必然导致员工频繁流动。[详细阅读]

因为现在的企业越来越多，求职者越来越少，所以招聘成为了企业非常头痛的问题，主要表现有以下三点[详细阅读]

所以选之前，要先把选的标准列出来，不能模糊，要可以清楚表述现来的----岗位胜任条件，这是基础工作，也是可以看出HR管理工作体系是否成熟的一种指标，不能把这项工作完全交给招聘需求部门，HR也要有自己的判断，这就是能力[详细阅读]