美国劳工部最近一项粗略统计显示，雇佣一名雇员的平均成本是40000美金。另一项调研表明，雇佣一名雇员的平均成本中，隐性成本占到了总成本的80%.恐怕这就是很多人不相信高达40000美金的重要因素，因为他们没有考虑到庞[详细阅读]

有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。[详细阅读]

一、界定清晰可行的“选人标准”。标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。[详细阅读]

“闪聘”能够为公司招聘到更优秀的人才。不幸的是，一些企业采用了“填补职位空缺所需平均时间”这个指标，这会导致对所有空缺职位都一味实行“闪聘”，于是闪聘这个简单的概念就被误用了。[详细阅读]

犹太人的招聘思维模式是怎么样的?被录用的人培训一个月以后，必须立刻赚钱!招人、留人、用人，依靠精细而严格的绩效制度和难以想象的高薪资吸引人才。几年后如果此人赚钱能力下降，也就到了该分手的时候了。因为“天下没有免费午餐[详细阅读]

许多人认为HR工作很威风，可以决定别人的工作去留，掌握着别人的命运。而这个双向选择的社会，如果HR工作者以自己的喜好来决定公司的人选，那么极有可能将不合适的人选招聘进公司，造成成本浪费。求职难，许多人饥不择食，有工作[详细阅读]

它并不是你的私人财产，只是给你用来办公事；但它又是属于你专用的电脑，因此不可避免地刻上你私人的烙印……办公室电脑，你会设密码吗？[详细阅读]

今天，生活压力越来越大的一些职场白领借用美国苹果产品iPod，自嘲为“iPod一族”，即没有安全感（insecure）、压力大（pressured）、税项较重（overtaxed）及高债务（debt-ridden）。[详细阅读]

衣柜中选择面试服装时有一些指导原则。为此我请教了FolcomerEquipment公司人力资源部主任，也是《目标真实世界：毕业就成功》一书的作者AmandaHaddaway，以下是她的回答[详细阅读]

“冲动是魔鬼”，这句话很多朋友肯定都不会陌生。这原本应该放在为人处世上的一句话，现在把它放在职场里，也完全可以适用。“跳槽”就是很好的例子。[详细阅读]