产品要研究消费者的需求，只有依据消费者的需求进行设计和生产，才能打开销路，占领商场。招聘也不破例，只是招聘商场的产品是公司自身，和求职者一样，自我推销是公司招聘推广战略的重要内容。

 

　　招聘的渠道多种多样，有商场招聘、学校招聘、媒体招聘、网上招聘等等。然而不管选用何种方式进行，公司首先要做的作业就是策划招聘广告。这是公司真正抖家底的时候。有的公司刻意编造，无中生有，虽一时可蒙混过关，到头来还是人去楼空。然而，符合实际并不意味着不需要策划。

 

　　纵览成功的招聘广告，其中心内容都在打造公司的亮点。规模大、业绩好的公司，平铺直叙虽足以令人驻足，然而目标人才并非就欣赏公司的现在，而更多地青睐未来的发展，个人的生长;公司小，虽是劣势，若经营有方、前景广阔，照样诱人;收入高未必是强势，若福利不好，无发展时机，一样问津者少。应该说，公司处处皆卖点，关键是要针对公司目标人才的不一样需求进行设计。

 

　　策划招聘职场

 

　　招聘商场在某种程度上类似自由商场，然而公司若与小商小贩一样自由，则大错特错了。职场是公司招聘人员与各类竞赛对手短兵相接、冲锋陷阵的场所，应该是一个高度紧张和全部展示的过程。招聘公司应精心策划。

 

　　如何在有限的时间内最大限度的招引求职者，是招聘职场推广策划的重心。除了专业的现场广告、宣传安置外，许多公司还另辟蹊径。如在大型的学校招聘和高层人才供需见面会等场所，公司高层主管甚至总裁亲自参与，就公司的优势、公司未来的发展前景等求职者感兴趣的话题发表透彻、到位的专业演讲;或者用自身的生长经历现身说法，就会招引一大批人才聚集在其身边，同其交流、碰撞，构成招聘中的磁场效应，然后更能招引高素质人才。在与对手的竞赛中，先胜一招。

 

　　策划招聘面试

 

　　面试是公司筛选人才的重要一关，也是求职者调查公司、筛选公司的重要一关。职场相遇毕竟有点走马观花之嫌，面试给了他们更进一步的时机。面试中，面试程序的严格规范、面试内容的科学设计、面试地点的温馨安置甚至面试人员的面试技巧和职业素养等环节，都是公司良好形象的展示，直接决议了求职者的去留。

 

　　对人才的尊重是招聘推广战略的中心。比尔·盖茨为了招到一名优异的软件工程师，亲自向他致电表示诚意。不少公司总裁为了招到优异的人才可谓是千方百计，或打电话，或发邮件、或亲笔致信，这些本身就是最好的推广。精诚所至，金石为开。如此招聘，还能招不到人才吗?

 

　　策划试用期

 

　　许多公司在人才试用时，没有任何训练，让其两眼摸黑，稀里糊涂上战场，这时，人才对公司的形象就大打折扣。因此，建立新员工的专业训练制度、上岗辅导人制度，以及可能的职业生涯规划等，让其快速熟悉作业流程和公司情况，了解在公司的发展前途和奋斗方向，既可以增加人才最终选择公司的可能性，又是向人才全部推广公司的最佳时机。

 

　　招聘是获取人才的重要途径，是公司竞赛的榜首战场，因此，公司要想获取所需人才，公司自身的生长是招引人才的根本，也是推广战略的中心内容。

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