中国114就业网讯 新员工招聘 有人在微博上提起：说“若是新招聘的同学的水平，低于团队平均水平，那样团队整体水平就会越来越低，所以咱们对新员工的要求要在平均水平之上”. 这个说法我是认同的，似乎个人也说过相似的话。
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新员工招聘
有人在微博上提起：说“若是新招聘的同学的水平，低于团队平均水平，那样团队整体水平就会越来越低，所以咱们对新员工的要求要在平均水平之上” .
这个说法我是认同的，似乎个人也说过相似的话。确保团队的新陈代谢良性开展，必须把好招聘关。一流的人才繁殖一流的人才，二流的人才繁殖三流的人才。若是由于团队严重缺人，招聘了二流人才，由于进来就能干活。短期内关于项目是OK的。但长期思考对他培养的本钱，其他人与他沟通配合的本钱，以及他将来成为“资深”工程师影响的面积。这通常得不偿失。
高于团队平均水平到也未必，但高于同level、同阶段的素质是必须。
有人说由于资金，环境的约束，无法招到一流人才。或许事务模式决议，不需要太多一流人才。这也没有关系，确保团队的战斗力正向开展即可。
老员工筛选
既然提到了招聘，自然有人会想到筛选。
从前我对老人筛选的观点也是比较激进的。以为项目上不满足期望的老人就应该给新人让路。筛选率高会加速团队优化。而且其他成员也会有危机感，激发潜力。通过高待遇、严格招聘、大压力项目、责任培训、高成就感、高筛选率、赏罚分明来打造高手团队。某搜索引擎工厂早期，以及N大会计师事务所，一直是这么干的。所谓铁打的营盘流水的兵。
但近来几年我的想法有所改变。目睹了好几位被以为“不行”的老员工，能在新的岗位上或许新的任务上取得超出期望的成绩。其实咱们大都岗位并不需要super smart的头脑，但需要忘我投入的精神。
部分老员工由于智力、精力、家庭、惯性思维、审美疲劳等原因显得无锐气，混日子，项目上的表现差强人意。若是遇到性急的主管，很可能被打上“老不中用，还挡道”的标签，进入将被筛选的列表。
大都老员工原本是大风大浪里过来的，有些也从前风光无限。只是人的开展总有高超低谷。他是不是老骥伏枥，对个人还有要求？他有没有才能再次演出定军山？他如今缺的环境是什么？需要帮助他克服的坏毛病是什么？若是主管仔细思考这些疑问，不断的采取措施，不断的跟进，很多老员工是可以从头焕发青春的。
一位比我高手的多的人从前告诉我：其实任何人都可以做任何事，只要你情愿付出代价。
接下来就有一个疑问：培养一个新员工和帮助一个老员工，哪个本钱更低？以前我会以为培养新人的本钱更低。这就跟写新系统比重构老系统更容易一样。如今，我无法做出明确的选择。老员工有着丰厚的人脉和公司文化沉淀，关于技术和事务有着让人惊讶的熟悉，关于业界动态与开展趋势也很敏感。欠缺的通常只是激情，投入，或正确的方法。老员工从头焕发青春发扬的项目作用，比新人更大。而且还有对团队文化的影响与传承。
给老员工更多的机会，不要一棒子打死。但若是他一再辜负这些机会，那就是另外一回事儿了。
加入阿里快5年了，我个人也从菜鸟变成了老员工。所以面对这个帖子，我调侃回复：哥的水位不敢确保，但年龄必定超过团队平均水平。个人的学习才能、锐气、精力的确不如从前，对家庭的注重程度在涨，对工作的注重程度在降。但视野更宽了，做事节奏感更强了。迟早有一天我也会成为“老不中用，还挡道的老员工”，希望个人早点觉悟，早点改变，或许早点选择。也希望能得到别人的帮助。
也许如今的想法改变就是由于个人老了，开始立场转变，为个人说话。或许变得“仁慈”，“中庸”了。
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