做管理游戏

　　做管理游戏是用人单位面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配必定的任务，必须合作才干较好地完成它。有时引进一些竞争因素，如两三个小时同时进行销售和进行市场占领。经过应试者在完成任务过程中表现出来的行为来测评应试者的素质。例如“小溪任务”这种游戏就是给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，需求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一端。这个任务只有经过应试者的努力协作才干完成。主考官可以在客观的环境下，有效地观察应试者的领导特征、才能特征、智慧特征和关系特征等。做管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，且富有竞争性，更具有趣味性。

　　看情景考察

　　分拣跳棋子 有的外企在招聘员工时，为测试求职者的四肢灵活程度，给每个求职者放一堆跳棋子，需求其在1分钟内挑出混杂在一起的多种的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规则的时间内没有按需求完成，即被淘汰。

　　看图说话

　　外企招聘员工，需测试求职者的反应才能，有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器，有山、有水等，在求职者面前按必定的速度移过，需求求职者在规则的时间内说出个人所看到的内容。

　　分蛋糕

　　有一家外企招聘员工面试时，出了这样一道题，需求求职者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题，有些求职者绞尽脑汁也无法分成;而有的求职者却感到此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。求职者的发明思维才能就显而易见了。

　　顶着烈日长跑

　　考试求职者意志、吃苦耐劳精力，常是外企招聘面试要出的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，需求求职者顶着烈日，跑到近郊的一座山再回来。测试结果，有的求职者投机取巧，未跑到目的地就回来;有的求职者虽跑到目的地，但在回来途中搭乘出租车;也有的求职者按规则跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被选用为员工。

　　在雨中打伞

　　一家外企招聘员工时，需求求职者冒雨到附近指定地点然后回来，但只有一半的求职者发到伞。求职者在这场面试中呈现这样的情况：有的发到伞的求职者主动与无伞的求职者搭档，风雨同伞;有的无伞的求职者则与有伞的求职者协商合用一把伞;还有的有伞的求职者只顾个人不顾他人，单独撑一把伞。结果，单独撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者被选用。

　　乐观测试

　　20世纪80年代中期，美国一家人寿保险公司雇了5000名推销员，人均支出培训费3美元。可是，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人。推销员跳槽的主要原因是：他们在上门推销人寿保险过程中，一次又一次地被拒之门外，十分为难。为解决这一问题，公司请来了宾夕法尼亚大学的心理学教授马丁·塞里格曼。塞里格曼教授认为，乐观精力对一个人的成长尤为重要。在塞里格曼教授的帮助下，该公司对员工进行了入围资格甄别测试和乐观程度测试，并对测试结果进行了追踪测试。追踪调查表明，获得“超级乐观主义者”成绩的人工作任务完成得普遍出色。与“一般失望主义者”相比较，他们第一年的推销额高出21%，第二年的推销额高出57%。

　　(来源：中国114就业网)