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从应聘者角度分析招聘难

2013-06-04来源:点击量:646

   我们知道,面试是一个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位在面试应聘者,也是应聘者在面试公司。但总感觉,一方面几乎所有单位都在说要招优秀人才,都在夸耀自己公司用人机制如何先进,另一方面却普遍存在招聘人员尤其是面试人员素质太低或

   我们知道,面试是一个双向选择的过程,在这个过程中不仅是用人单位在面试应聘者,也是应聘者在面试公司。但总感觉,一方面几乎所有单位都在说要招优秀人才,都在夸耀自己公司用人机制如何先进,另一方面却普遍存在招聘人员尤其是面试人员素质太低或者很不专业的情况。一个招聘人员素质低下的公司,不敢想象这家公司的人才整体素质如何优秀;一个招聘环节很不专业的公司,很难让人跟人力资源管理如何规范、先进联系起来。目前国内企业对招聘环节普遍存在以下问题:第一,对应聘者不够尊重,虽然我只是一个没有任何工作经验的应届毕业生,而且应聘的也只是一个小小的经理助理。但这家公司并没表现出对我应有的尊重,当我去面试时前台无视我的存在,而是继续玩她的手机,在让我填写问卷时没有告诉我必要的填写信息,更重要的是调整录用岗位并没有和我商量,而是调整完之后才告诉我。整个面试过程中,招聘人员表现出太强的优势感。殊不知人员招聘本身是个合作的过程,是个双赢的机会,作为企业,因为发展需要招聘一些合适的人才,而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会,谈不上谁求谁,谁更牛B的问题,说白了,完全可能你看上我,我还不一定看上你们公司呢?招聘中高级人才尤其如此。但多数企业的招聘人员不知道是素质较差还是自己应聘时受的委屈的心理逆反(嘿嘿,终于媳妇熬成婆了,轮到我风光、牛B一次的时候了),普遍存在优势感太强,对应聘者不够尊重的情况。

  第二,目前招聘环节不够专业,反映了多数企业人力资源管理人员本身素质较差,或许正如林正大先生所言,目前多数企业尤其是一些规模较小,管理尚不正规的企业从事人力资源工作的人员往往是啥也干不了的、无处安排的关系户之类。这些人素质很一般,却有着与生俱来的优越感。说实话,我很难相信,保险行业内领头羊的面试官的面试水平居然如此不专业,虽说是面试,但整个过程我感觉更像是一次保险业务推销,面试官说的比我这个被面试的人还多。
  上述两个问题很小,解决起来也很容易,但往往容易被企业所忽视,恰好就是这种细小的问题进一步加剧了企业的招聘难。因此,在无法提升公司知名度、难以改变公司薪资福利政策时,我们唯一能做的就是不断创新,让我们的招聘工作做得更细、更专业、更有人情味。

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