一位公司高管曾经说过：“基础人力才是公司的根、公司的魂”。由此可见基础人力招聘的重要性。因为每年的基础人力招聘数量很大，所以公司都会组建临时的招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选拔教官就是组建临时招聘团队的重要事项，这些教官主要负责面试现场秩序的维护、协助宿舍工作人员安排宿舍等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。

　　二、选择合适的招聘渠道

　　确定岗位需求之后，HR首先需要思考选择哪一种渠道来满足公司的用人需求。因为每年都有大量的基础人力需求，所以公司开辟了较为丰富的招聘渠道，除了现场招聘、内部推荐、人才市场等传统招聘渠道外，公司还开辟了集团富余人力分流，将富余人力分流至人力需求紧急单位。多样化得招聘渠道为满足公司的基础人力需求提供了有力保障。此外，为了提高人才市场的招聘效率，公司还开通专车将应聘者送至招募中心走完剩余流程。

　　三、设计科学、合理的招聘流程

　　成功的招聘必然有严格的流程来控制，可以说，在这方面公司做得非常不错，而且流程设计一直是公司最为自豪的。为了满足公司基础人力招聘的需求，公司先后建成了两个招募中心，招募中心均采用一站式作业，也就是说，资料录入、笔试、面试、体检等流程均可以在招募中心完成，整个流程所需的时间也由原来的三天缩短为现在的一天；同时，中心还设置了专门的休息区、行李放置区、应聘等候区，同时还免费为应聘者提供午餐，这些措施不仅改善了应聘者的应聘环境，而且极大提高了招募效率，减少了应聘过程不必要的人员流失，为保障公司的人力需求奠定了坚实的基础。

　　四、统一口径

　　口径一致是招聘专业化的一种表现，体现了一个公司HR的精益求精，这对公司的招聘效率有重要影响。这次我在招募基础人力的时候就感受到了统一口径对招聘效率的影响。公司在薪资福利、工作时间都有着较为完善的制度，但由于我的一位同事对这方面不是十分熟悉，因此，在回答应聘者的问题时难免与我们之前宣讲的政策有些出入，一些应聘一听马上就离开了招聘现场。回到公司后，我们重新对一些重要问题如工作时间、工作内容、薪资福利等统一了口径，有效地避免了因为我们口径不统一造成人员流失的现象。因此，在对外招聘之前，工作人员对一些重要问题应统一口径，避免因为口径不一致造成人员流失。