一、提高应聘人员的薪资水平

　　对于应聘基础人力的人来说，他们最关心的是一个月能多少钱，不是发展空间，一些人在应聘的时候，甚至问我，可不可以不交保险，而是将其折算为工资发给他们。因此，只有提高应聘人员的薪资水平，才能从根本上吸引更多的应聘者加入公司；

　　二、改善员工的工作与生活环境

　　提高薪资固然可以吸引更多的应聘者加入公司，却不能保证员工能长期留在公司。很多应聘者告诉我们，之所以选择离开公司，不是因为公司薪资低，而是因为公司工作与生活环境差。有的公司工作环境污染严重，长期在这样的环境中工作患职业病的可能性大大增加，因此，尽管公司薪资很高，但是他们不愿意为了一点钱而牺牲了健康。因此，公司必须着力改善工作环境，采取有效措施，降低环境污染对员工身体健康的损害程度。同时，要改善员工的生活环境，让员工生活的舒心；

　　三、做好人力储备

　　一些公司的管理人员认为，公司品牌效应大，招聘基础人力是很容易的事，所以对基础人力储备工作不够重视，甚至在公司生产淡季的时候选择裁员，这种行为极大地伤害了员工的自尊，导致员工缺乏对公司的归属感，一些人离开公司之后就不愿意再回来 .公司每年的基础人力需求人力很大，而且很有规律性，因此公司应做好基础人力的储备工作，避免因为需求紧急导致招聘质量低的现象。

 

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