1.QQ群、微博

　　从去年开始公司就要求所有的招募人员至少加入一个专业QQ群，这些QQ群可以是朋友推荐的，也可以是网上找的，总之，要在关键时刻发生效用。我的一位同事主要负责公司自动化人才的招聘，通过朋友的推荐他加入了一个自动化人才交流的QQ群，平时的时候也在群里请教一些专业性的问题（当然这些专业性的问题都是事先准备好的）通过与他们交流，就可以知道群里有没有公司需要的人才。去年的时候他就是通过这个QQ群，为公司找到了一位自动化方面的人才。同时，公司还开通了微博，而且有专人管理，主要负责一些公司招聘信息的发布与维护。

　　2.专业网站

　　专业性人才都喜欢在专业网站去交流。每一个领域都会有自己的专业网站，如：中国心理咨询网、中国营销网等，他们在这里都会发表自己的文章。有的专业网站允许发布招聘广告，有的需要经过版主的允许才可以，如果能通过关系将您的招聘广告置顶，那是最好不过了。这里还可能不时出现专业的QQ群。在这里先进行线上交流，有合适的则通过视频面试或邀请到企业面试。

　　3.专业论坛

　　一些行业每年都会举办一次专业性的论坛，参加论坛的人有些是来学习的，也有的是来参加演讲的，但也会有人来这里寻找机会。你必须表现得足够的专业人才能够博得众人眼球，那么你就有可能抱得人才归。去年的时候，我们公司的一位部门经理参加了一次专业论坛，在会上他认识了一位高手，恰巧那位也有意换环境，于是部门经理回来之后就要求我们人力部门协助他们将其挖过来，经过我们的努力，他最终加入了我们公司。

　　4.社交网站

　　社交网络时代，很少有人不通过社交网站来取获取信息，而且社交网站在某种程度上说是另一形式的专业论坛。因此开通一些社交网站作为公司的招聘渠道可以在一定程度上满足公司的人力需求。从去年开始，公司就在校园招聘会之前在这些社交网站上发布了公司的招聘信息，这不仅提高了校园招聘的质量，也有力地宣传了公司的形象。

　　5.公司内部富余人力分流

　　集团富余人力分流可以说是公司新的招聘渠道。其实很多公司也会有一些部门在某一时段人力富余，而令一些部门则出现人力紧张的现象，但多数公司并未意识到可以通过分流公司人力来解决这一矛盾，而是通过简单的裁人的手段来减少公司运行的开支，但这样一来，一方面增加了公司另行招聘的成本，另一方面也导致了员工缺乏对公司的忠诚度。

　　以上这些就是我们公司新开辟的招聘渠道，从目前实施的效果来看，这些新兴的招聘渠道为满足公司多样化的人力需求提供了重要保障。事实上，新的招聘渠道远不止这些，但我们需要记住的并不是所有的招聘渠道都适合公司，因此，在开辟新的招聘渠道之前，必须认真分析公司的人力需求结构从而选择一些适合自己的招聘渠道，正所谓最贵的不一定是最好的，适合自己的才是最好的。

 

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