中国114就业网讯 一、前期准备工作： 1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划； 2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求； 3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门
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一、前期准备工作：
1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划；
2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求；
3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求；
4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘计划与费用预算；
5、确定校园招聘方针与目标，联系目标园校（确定校园的生源情况、就业情况，企业相关竞争对手企业的招聘情况），与校园确定招聘推广方案与招聘时间、宣讲地点；
6、人力资源部准备校园招聘资料：招聘宣传资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题（用人部门提供）、制度校园招聘流程、宣讲人确定。
二、校园招聘
1、公司宣讲（一般由公司的高层或人力资源负责人担任）：详细介绍公司信息（公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利），招聘职位信息及职位发展空间；
2、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历；
3、简历刷选：根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步刷选（专业性较强的，建议由用人部门参与）；
4、笔 试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共知识、行为倾向、个性、对待事务的判断等；另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的分析与判断力；
5、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达能力的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶尔进行一下必要的提示，引导同学们向公司需要的方向进行（相关讨论主题应是前期准备工作中做充分的准备）；
6、面试：以用人部门为主，进行专业知识的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。
三、招聘后继工作
1、招聘小组进行讨论，确定录用人员名单；
2、人力资源部负责与学校及被录用的同学进行联系；
3、确定被录用同学的入职时间及相关手续的办理；
4、总结校园招聘的失与得。
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