原因一：受社会一些负面舆论的影响，公司未能建立起良好的雇主形象。

　　改善措施：虽然无法在短时期内改变社会对公司的一些误解，但我们可以在平时的工作中做得更好。作为公司对外窗口的HR，我们可以在约人面试的过程中用一些事实最好是一些案例以及公司对以前发生的的问题所采取的一些措施告知那些对公司存在偏见的应聘者，以此来消除他们心中的疑虑；同时在平时的对外工作中，我们也要注意一些细节，努力让自己的工作做得更加专业。

　　原因二：应聘者要求将公司的一些相关信息以邮件形式发送至其邮箱再做答复，但我们难以做到。

　　改善措施：公司的规定必须遵守，但并不意味着我们可以毫无作为。在约人面试的过程中，如果有应聘者提出了这样的要求，我们要耐心的向其解释不能这样做的原因，同时也要详细地回答其提出的问题，当时不能给予答复的，也要在约定的时间答复。

　　原因三：应聘者事后发现面试地点太远，主动放弃。

　　改善措施：对于一些距离公司较远的应聘者，在约定面试时间之前我通常都会问他什么时间过来面试比较方便，并将公司的面试流程告诉他，让他自己决定是否来面试，同时也会告诉他如果不能约定的时间来面试可以提前告知我，我会跟他协商后再行约定面试时间，并会在面试的前一天电话与其确认是否能来面试。

　　原因四：某些岗位的薪资竞争力不强。

　　改善措施：对于某些薪资竞争力不强的岗位，我当时采取的措施就是跟应聘者通过一些其他福利来弱化薪资方面的劣势，比如公司的年终奖还是比较丰厚的，对人一些应聘者来说这个诱惑力还是很大，在与应聘者沟通时，我会刻意强调我们公司的年终奖； 同时我也会将公司的一些晋升制度、培训制度告知对方让他们自己是否来面试； 此外在应聘者对象的选择上我会侧重选择那些具有一定技术基础且符合岗位的基本要求的新人，这样的应聘者更看重的是公司所能给予的发展空间，对于薪资方面的要求则不是那么迫切，而这一点公司基本上可以满足他们的要求。

 

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