中国114招生网讯 现象之一，普工招聘待遇一天三变。基本工资（保底工资）就像股市牛市一样，时时调整上涨，高低差别最高达到50%以上。 现象之二，福利待遇节节提升。完成了向包吃包住的基本条件过渡，相当部份企业为员工提供有空调和独立洗澡
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现象之一，普工招聘待遇一天三变。基本工资（保底工资）就像股市牛市一样，时时调整上涨，高低差别最高达到50%以上。
现象之二，福利待遇节节提升。完成了向包吃包住的基本条件过渡，相当部份企业为员工提供有空调和独立洗澡间的宿舍，从每月休息1天增加到2～4天，有些高级管理岗位和技术岗位增加到6～8天。
现象之三，企业员工的社保和医保的覆盖面急速扩大。去年，很多企业除了按照社保要求的最低限为个别员工购买社保，基本不会考虑为员工购买社保的问题。今年的员工社保覆盖面急速扩大，很多企业基本覆盖了管理层和高级技工和年资较长的生产员工。
现象之四，人员流动性进一步趋向大中型企业和正规的小型企业。去年以来，珠三角大中型企业的基本待遇普遍提高，一些正规的小型企业也跟随提高待遇和福利，刺激劳动力市场趋向这些企业，普通小型和小微企业的人员进一步流向待遇和福利更好的企业，令小微企业雪上加霜。
现象之五，小微企业招聘困难，人才流失呈加速状态。大部份的小微企业今年招工比去年更难，待遇、福利、企业发展前景不明，使得有一定技术和能力的员工难以安心在企业工作，纷纷寻求跳槽到有发展前景的企业。这类员工就算人在心也不在，企业的经营越来越难。
在当今世界，没有人不希望有更高待遇的工作，更好福利的企业。因此，这是社会发展的必然。落后的管理者，还是沉浸在中国开放改革前三十年的梦中没有清醒，总认为管理的最高境界是尽量用最少的投入，榨取最多的员工剩余价值。而从不考虑将员工当成伙伴，用现代管理手段提升员工的价值去获得企业更高的价值，使企业运作逐步陷入恶性循环。
解决之道，首先，作为企业管理者要转变陈旧的理念和思维模式，放手挖掘企业人才，同时借用外脑，共同研讨企业的未来，调查员工的需求，制定企业发展目标。其次，将企业的发展目标和员工的理想目标统一起来，共同为目标而努力奋斗，让企业迸发出从来没有的力量，推动企业加速前进。最重要一点，企业管理者要以诚信为企业的生命，善待客户、善待员工、善待伙伴，这样才能在当今的社会急剧变革当中走出一条属于自己的康庄大道。
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