长期以来，出版界的用人与选人问题，始终是一件让人头疼的事情。究其原因，还是在社会转型的过程中，出版的基本定位尚在变化之中。诸如，其一，存在形式五花八门，有为政府部门服务的，有成为学术基地的，有完全商业化的，有以卖书号为生的。其二，行业属性众说不一，有说是经验产业，有说是科学分支学科，有说是文化基地，有说是商业部门。其三，用人标准莫衷一是，有说传媒学院的毕业生好，有说非编辑专业的好，有说MBA好，有说金融家好，有说政治家好，有说不必苛求学历，自学成才的更好，等等。其实，在如此丰富的说法背后，蕴含着一个潜台词，那就是说，事实上，出版行业的门槛很低。或者说，当一个行业的社会定位尚未完成的时候,，它的存在形式，常常会表现出一种“泛职业化”的倾向。

　　问题之一：书是什么?

　　A知识载体，B精神食粮，C特殊商品，D快速消费品。

　　题解：一般在招聘会上，我们最愿意问：“你在读什么书?”根据经验，这样的提问意义不大。人家答四大名著、《微积分教程》或《语言学概论》，你说哪个人更适合做编辑?因此，我们不妨换一个问法：“书是什么?”也就是请应聘者给书下一个定义。我们需要了解应聘者对于“书”的个性认识，不同的回答，表现着每个人不同的文化水准与社会背景。像选择D的那位应聘者，他是一位学营销的，他是对书作了商品属性的分析之后，才给出这个答案。我查了一下，看一看纸制的“快速消费品”还有什么?有卫生纸、纸巾、纸杯、……没等看完我就笑了，甚至想到赵本山、宋丹丹小品中，白云的那本书《月子》!其实也用不着笑，那些流行的、通俗的、时尚的东西，人们追风购买，看完就扔，当然要归于“快速消费品”。而《新华字典》《辞海》《辞源》，以及那些高雅文化、经典文化等，就是再慢不过的消费品，甚至还会传宗接代。所以说，选人也是在各取所需，关键是看你想做什么。通过给书下定义，就会找出与你志同道合的人。

　　问题之二：出版人应该是一个 ,

　　A书迷，B书商，C专家，D杂家。

　　题解：对于这4个答案，首先，我最喜欢A，这也是早年陈原先生给出的定义。翻译过来，出版人首先应该是一个爱书人。我觉得，虽然时代在变化，社会上商业化的调门越来越高，但出版界选人，首要的标准，还应该是检验他是不是一个爱书人。在一个出版团队中，如果不爱书的人比重太高了，那是一件很危险的事情。尤其是主要领导者，有一个就不得了。由于不爱书，自然不懂书。你身处出版业，却不懂得你的“商品”。对于企业而言，这不是很危险的么?其次，答案B也有道理。前不久，沈昌文先生出版过一本小书《书商的旧梦》，自认从事出版一生，不过是一介书商而已。此中有调侃，也是在说老实话，不附庸风雅，没有不良心态，让我敬佩。其三，对于后两个词，学术意义上的“专家”就不用多想了，出版人的天职，就是为作家、学者们服务的，这是一个行业的基本属性。至于“杂家”一词，还是不用为好。《汉书•艺文志》把诸子的书分为10家，其中就有“杂家”。书中注道：“杂家者流，盖出于议官。兼儒、墨，合名、法。”这样的“旧词新用”，很不靠谱，也反映出一种不恰当的职业心态，一个行业中的人，怎么能够整体自称为“家”呢?

　　问题之三：一个出版产业的终极追求是

　　A只出赚钱书，B文化坚守，C 双效，D多元化。

　　题解：前些年，如果应聘者回答此题，一定会选择C。现在这句话似乎有些过时，其实不然，我们需要认真地理清思绪。应当看到，即使发达国家的文化建设，也是要讲“双效”的。许多时候，他们比我们还要讲政治。至于B，“坚守”本身就有一种压迫感;但是，如果有“双效”的观念，事情就会轻松许多。我们把A翻译过来，就是说，什么书能够赚钱，我们就出什么书。这是一个有趣的口号，它的表面是用“钱”对书进行分类，其本质却是用“钱”对文化进行分类，因为出版本身就是以“贩卖文化”为生的。在这样的观念下，文化被分为不赚钱的与赚钱的两类。经过市场的检验与筛分，在“不赚钱”或“来钱慢”的麾下，往往有高雅文化、严肃文化、经典文化等门类;在“赚钱”或“来钱快”的麾下，就有流行文化、通俗文化等内容了。其实这种用商业观念“类分文化”的现象，发达国家早已出现过。西方经济学家总结说，对于文化产业而言，片面地追求“通俗”并不是一个好办法。它满足不了经营者对利润的狂热追求，弄不好还会导致人们突破通俗文化的底线，向低俗、庸俗、媚俗、恶俗……一步步深入下去，最终没有了道德底线。经济学家把文化产业的这种极端商业化现象，称为“往下笨”(dumping down)。因为书的商业属性，明显地不同于一般的商品。文化的高雅与通俗并无高下之分，它们是一种血肉关系，而不是敌对关系。如果我们只强调出挣钱的书，就会自觉不自觉地在经营的层面上，疏远甚至仇视高雅文化、经典文化，认为它们不会给企业带来经济利益，只会带来麻烦。但是，你没有想到，任何优秀的通俗文化，都需要有强大的主流文化基奠。正是文化的经典与高雅，托起了大众文化的繁荣与进步。举一个最新近的例子。你想，去年北京奥运会开幕式，从击缶、活字、画轴、航海、飞天、……一路演绎下来，如果没有中国古代丰富多彩的高雅文明的支撑，会产生如此震撼世界的艺术普及的效果吗?

　　问题之四：出版社可持续发展的道路是

　　A进入金融市场，B跨行业经营，C纳入文化产业链条，D坚持图书出版的纯洁性。

　　题解：在今日的世界上，这4条道路都有成功的范例。对于A，我国出版业正处于试验与快速推进阶段，势头不错，未来创造一些奇迹，也是一种必然。对于B，这是一个好事情，商业经营是没有边界的。抛开当年教材教辅的富庶岁月，今日之出版已经开始步入微利时代。如果配上一些优良资产或暴利产业的资源，或许可以给我们的图书生产一些支援。问题的关键是，我们必须弄清楚，这种“支援”的动力是什么?是政府命令?是企业家的文化自觉?还是出自股东们对于文化的热爱?如果我们在“跨行业”之初，没有事先理清这些战略性的思路，就可能跨出去之后，便一去不复返了。你知道，与外面的“繁华世界”比较，出版有多么呆板、多么艰辛啊!对于C，所谓“纳入文化产业链条”，说的是一些综合性的文化集团，他们的产业构成是将不同的文化形式纠合在一起，包括电影、报纸、期刊、电视、出版、戏剧、网络、广告、物流等。比如，一部小说进入这个团队，它会以不同的艺术形式运转起来，出版只是其中之一。这样做的商业优势不言而喻，但对于社会商业环境的要求也很高，应该引起我们的决策者重视。对于D，往往会受到一些商业专家们的嘲笑。但这是一个行业的根基，我们应该重视他们的存在，尊重他们的意志。现在许多大型集团，还有一些出版社，在这方面就做得很好。事实上，即使在发达国家和地区，无论出版产业如何整合、如何购并，它们的基本单元是不会改变的，也不应该改变，否则这个行业就会走向混乱或衰落。

　　问题之五：编辑最重要的基本素质是

　　A两支笔，B纠错敏感症，C包打听，D交流狂。

　　题解：通过应试者对这4项的选择，你很容易判断出他的特长或爱好。其实，作为一个出版人，最好兼有它们。将它们区分开来，A、B是编辑的文化素质，C、D是编辑的职业素质。所谓编辑的“两支笔”，一支用于改稿，另一支用于写作。此语是钟叔河先生提出来的。B说的是编辑发现书稿错误、改正书稿错误的能力，对此，一个人的文化素质是“纠错能力”的基础，但职业训练也是必要的。对于C、D，看上去有些贬义，有些搞笑，其实这是成为一个大编辑的重要条件。像“包打听”，他小本一翻开，可以轻易地找到某位作家、学者的行踪;他知道最近学界发生了哪些事情;他知道某位作家正在写什么;他知道某一领域谁是最顶尖的人物，谁是眼下最活跃的人物;他甚至知道许多作者的秉性、德性、爱好、观念、习惯、困难等等。你说，这不是一件很难做到的事情么?

　　问题之六：你最喜欢的畅销书作者是

　　A郭敬明，B王朔，C易中天，D南怀瑾。 `

　　题解：还可以多列一些名字，这样一来，从应聘者的选择中，你就可以发现一个人的水准、道德、好恶与情怀。当然，我们还可以根据招聘编辑的门类不同，将问题改为相应领域的人物。但无论怎样变化，在设计此类选择题时，有一个要点需要注意，那就是你列出的人物，一定要分属于不同的类型，要有个性，最好还有一点争议性，在其中设定一些小小的陷阱。比如，命题：“你最敬佩的大学者是：A季羡林，B文怀沙，C余秋雨，D黄裳。”让他们去选吧!

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