面试通常会比拟集中的问一些问题，大致三类：专业技能类的问题、团队协作问题和职业规划问题。部门经理比拟注重人才的专业技能，能拿来就用是最好，能有相对提高非常好。团队协作是现在部门经理比拟注重的问题，影响部门作业效率和效果的重要因素。职业规划考察的是人才对曩昔的认识，现在的看法和未来的观点，对人才培养有很重要的作用。部门经理面试我觉得是最重要的，大概有比拟充沛的预备才行。

　　1、着装

　　有个求职的小伙子穿戴非常另类，牛仔裤上还有洞。我不想说这种穿戴其实现已过时了，只能说其实没有啥品位吧。虽然我们通常要求求职者穿戴正装，其实他如果哪怕能穿戴运动服来面试我也会认为他的思想很健康活跃。记得一个小伙子穿戴衬衫来的，一看衬衫就是刚买的(还有褶痕)，但是引起了我的尊重。据他描述，这件衬衫刚买来用于面试外企的。他真的很用心。

　　所以，我希望来面试的人能够注意自己的着装，这是最起码的礼貌。

　　2、了解目的公司

　　来求职的人傍边许多人会问，贵公司是做啥的?我的反应是：首先，他不是在本行业作业过的人。因为我的公司不是面对终端客户的，所以社会知名度很低，但是在行业里的人，绝对大概晓得我们公司。其次，HR大概现已做过相应的分析作业，求职者会有满足的时间去了解要应聘的公司。最终，我不晓得求职者一天要面试多少家公司以至于没有时间去定位自己大概选择的公司。许多面试的人在答复“你为啥选择我们公司”这个问题的时分，犹犹豫豫，磕磕巴巴，甚至语无伦次。

　　所以我希望来面试的人能先了解一下要应聘的公司。

　　3、总结一下自己曩昔的作业。

　　有个来应聘的小伙子，当我让他描述一下自己曩昔作业的内容，他居然思考了超越3分钟。答复的时分也没有层次和逻辑。于是我让他阐述一下自己负责的作业的意义。他更是没有答复出来!这是我遇到的最极端的例子，但是说明晰一个重要的问题，许多人使自己的作业没有价值，并不是作业本身的问题。这类人换岗与否没有意义。我更不会让这种人到我的部门作业。

　　所以我希望应聘的人能总结一下自己的作业，然后再思考能否要承受新的作业，这是对自己负责。

　　4、了解自己的技能。

　　有个来应聘的小女生，我让她说一下自己有啥样的技能。她答复的是会计精干、行政精干、销售也干过，客服也能应付。所以我问了一个会计基本技能的问题，她答不上来。我问行政的问题，她扯的很远。问她销售的问题，她不着边际。最终我问题客服的问题。她答复的时分我打断了她，我认为她在胡说八道。再看她的简历，我告诉她：她的简历很丰富，但是不是啥都做过就等于啥都专业。我听过一句话：专心才专业。我送给了她。

　　所以我希望来面试的人晓得自己能做啥，而不是以为自己能做啥。

　　5、了解自己的成绩

　　最有意思的是面试那些喜欢吹牛的人。很有创造力。能激发我的想象(不是恶作剧)。但是，详细到数字上的时分你就能发现许多问题。其实许多D级面试官在行业里都是非常专业的人，一自己可以通过啥样的方法可以做到啥样的成绩，上海求职信息通过哪些客户可以获得啥样的利润等问题，平常就有许多很深的积累，甚至详细到了每个指标的数值。所以，面试官必定会对不同寻常的成绩感到好奇，并必定会活跃的讨论和思考。自己简历样本吹牛的人没有办法解释提问者的问题，人品就会遭到怀疑。

　　所以我希望来面试的人不要把哄骗HR那一套拿到我的面前，我需要真实的东西。

　　6、表达清楚自己的意思。

　　我从来不会催促求职者答复问题。对于非常紧张的人，我会主动恶作剧减轻气氛。面试自己分析因为我觉得，紧张会掩盖面试者真实的能力。我会非常耐心的等待答复(除了胡说八道)。有的人说话很快，但罗嗦得很，长时间在重复一个问题，让我的耐心变成了困倦。我承受过关于有效沟通的培训，沟通质量重于数量是培训认识的基础。面试指南其实大家可以到网上搜一下，相似的培训教材也不少。还有我觉得可以学习一些谈判的技巧，面试的时分必定用得到的。

　　所以我希望来应聘的人，不要急于答复问题，必定要注意答复问题的质量。

　　(来源：中国114就业网)