“执行力“这个名词在管理界很时髦，现下大量职业经理人空降企业，跳槽也成了一种时尚。企业内管理队伍都在积极整合调整，目的只有一个——提高执行力，从而提高工作效率，最终实现企业利润率提升。中层管理者作为高层与基础员工的桥梁，成为企业最不可或缺的中流砥柱。那么如何提高中层管理队伍的稳定性和高效性？这是一个问题！
       中层管理者，我们习惯称作中层干部，干部是什么，在政府内就是官，他们也是管理者，他们下面是本部门基层员工；他们又是被管理者，在他们的上面有高管，于是决定了中层管理者特殊的处境。
       企业的战略决策在高层，运筹帷幄之中，决胜千里之外，明方针，定目标，争取政府支持，他们游刃有余；企业的实干在基层，真刀真枪，征战沙场，平凡的岗位，卓越的表现，为企业创造直接利润，他们孜孜不倦；企业的执行在中层，诠释公司战略，分解目标计划，采取有效措施，上传下达，他们穿针引线、八面玲珑，于是整个企业便组成了一个高效运转的整体。
       火车跑得快，全靠车头带，如何快速提升企业的执行力？是高层手把手对每一个员工讲解吗？NO！只要对手下的几个中层说明白就ok了。于是整个企业的执行力关键点落在了中层管理者身上。
      如何打造高效的中层管理队伍？我想提两点：一、中层队伍的稳定性。二、中层队伍的专业知识及管理水平。接下来我一一详细说明。
      稳定是发展的前提，只有靠一支稳定的管理队伍，才能保障马力开足，一往无前。试想，频繁更换水手的战舰，能够远航吗？
      每年我们都在调查统计企业的员工流失率，而一线员工数目庞大，往往成为高管关注的焦点，许多企业一年内换了好几批中层管理者，却未引起高层的重视，究其原因：一是数目小；二是高层对中层的作用没有认识到位。前两天老板对笔者起草的制度进行修订时提到了一点，让我茅塞顿开：中层管理队伍的凝聚力取决于其与公司高层价值观的认同度。只有企业高层的管理理念和价值观被其中层管理者高度认同的管理团队，才是一支拆不散，打不垮，具备极强执行力的“铁军”。
       中高层之间的沟通交流必不可少。很多人只把中层管理者看成了高层决策的传声筒，认为他们把高层安排的工作布置下去就可以了。其实不然，没有充分的沟通，信息传达就容易失真，会给基层员工工作开展带来不便，甚至，工作无法进行下去的时候，某些中层管理者，望文生义，本本主义，结果到最后，南辕北辙，无功而返。自己挨了老板批评，基层员工也是白忙一场，怨声载道。这样的中层只能会被淘汰。
       什么样的将军带什么兵，在《亮剑》中李云龙是出了名的“赖皮”和”蛮干”(赖皮和蛮干皆为褒义)，抢“友军”战利品，只要自己认为正确的事儿，天王老子也不怕，他手下的排长、连长也是个顶个的火爆脾气，敢想敢干，为了能够把日本人赶出中国，能够打胜仗，什么招也能想得出来。电视中总会有这种情节，李云龙把几个连排长交到一起，开个小会，把自己的想法跟他们一说，达成一致后，各自分头准备行动，他们有充分的沟通，有共同的信念，有一致的信仰，所以他们逢敌亮剑，所向披靡。
       中高层管理会议看似可有可无，其实很重要，它是中高层交流的一个平台。在这里，高层提出方案和要求，在会上集中讨论，找出关键点和突破口，让中层心领神会，会后才能高效执行。
       很多中层管理者感叹自己不会搞人际关系，所以自己工作干不好，得不到提拔。其实，你想多了，高层关注的是企业的效益和整体的发展，一个再会搞关系，什么工作也不会的人，他们同意不会用，一句话：他们需要的是干实事的人。然而中层管理者在工作中却有很多困惑，尤其是新提拔的中层，在从优秀的基层员工向中层管理者过度，付出很多，成绩却很少，自己闷着头做事，领导却总是批评，这个时候他们在质疑自己的能力，于是他们开始考虑离开了。问题在哪？沟通！高层要留出一定的时间来与你的中层进行交流，这个交流是你管理理念的宣贯，是中高层价值观的碰撞，一味的安排工作，没有在思想上、价值观上真正地达成共识，这个队伍就很难拧成一股绳，战斗力就不会强，何谈执行力。
        其次，中层管理队伍的专业知识及管理水平决定了团队的执行力。管理理念通过实践提炼而来，中层管理者只有本身具备一定的专业知识和管理水平，才能准确领悟。打铁还需自身硬，没有过硬的基本功，你的下属也不会心服口服、死心塌地的跟你干。
        中层管理者如何提升自我？
        一、活到老，学到老，时刻不能忘记学习，随时随地记得补充自己的知识，在遇到岗位调整的时候，要保持乐观态度，不要惧怕新鲜事物，因为只有经历挑战，才能使我们变得更强大。
        二、给自己列一个读书计划，每月读几本书，根据自己的时间，合理安排，每读完一本书就写一篇心得笔记，并且要时常拿出来回味，从书中提炼思想，从书中汲取营养。
        三、学会思考。对于一段时间内完成的工作进行梳理，分析成功和失败的原因，分析在工作过程中工作方法的优势和不足。今后如果再遇到类似事情，一定是轻松搞定。一味的赶路，可能会迷失方向，停下来思考，或许能发现捷径，能更快到达终点。有的时候思考决定成败！
        四、利用制度强化执行和学习。很多企业采用末位淘汰的制度，对于那些一直原地踏步，不思进取的中层管理者敲响警钟，落后就要挨打，落后就要被淘汰。当然这个是被动的强化，但对于惰性大一点的中层管理者不失为一种好的方法。
        后记：从中层管理层面谈企业管理，笔者粗浅的表达了自己的看法。企业管理博大精深，没有好与不好，专业不专业之分，只有用心不用心。一千个观众眼中，一千个哈姆雷特，同一个管理专家的讲座，不同的人听，会有不同的领悟。把自己的感想写出来，对自己是一种提升，拿出来跟大家分享，抛砖引玉，期待各位前辈批评指正。